プロジェクトマネジメントを誰がやるべきか

プレゼンコンテストで限られた時間内に発表をまとめるために、議論をまとめる人とは別に誰かタイムキーパーを設けるのがコツ。 開発プロジェクトでも、リーダーが折衝も仕様もPMもすべてやるのではなく、プロジェクト管理専任を別途置いた方が良さそうだが、 そうなってないのは良くないってことか…
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おしゃれオフィス

IT企業を中心に「おしゃれオフィス」ブームだ。 人手不足のバブル期に企業が豪華絢爛な福祉厚生を競ったのを目の当たりにした身にとっては行き過ぎと思われるものもある。 でも”職場は仕事をする場”という意識だと、製品は機能が重要とばかりデザインを軽視した古い時代の発想と同じなんだろうな…
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仕事の効率を上げるための努力

名刺交換すると次から次へとメルマガが流れて来ますが、みなさんどうしていますか。 A:読まないメールをひたすら削除。 B:読まないメールは自動設定で削除。 C:こまめに配信停止依頼して元から断つ。 私はC の配信停止しまくるで、ちょっと面倒ですがコツコツ努力することで効率よく仕事が…
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とりあえず「銀の弾などない」には挑戦します!

「銀の弾などない」はプログラマの生産性を倍増させるような技術なんぞないぞってRADやっている人を逆なでする言葉。 「ノーフリーランチ定理」はすべての問題に対応できるアルゴリズムなんぞないって機械学習やっている人を悩ませる難問。 子供の頃銀玉鉄砲やったし、タダ飯もたまにありつけるけ…
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社長だって自宅で仕事した方が効率がいいが…

世間より早い10年前から育児・介護のためのテレワークを導入し、それはうまく機能している。 でも、自分の都合だけ考えて、いなくて困る周囲のことを考慮せずにいいよってアピールするほど能天気には考えていない。 仕事内容にもよるし、自分を律しられるタイプかどうかにもよるのでいろいろ悩まし…
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あまりアピールし過ぎない人の方が自然と認められるようです

「好事門を出でず」知ってますか?続きが「悪事千里を行く」ですが、良い事はなかなか伝わらりません。 だからといって自分の善行をあまりアピールし過ぎるとせっかくの価値が半減します。 逆にどこからか回り回って知られると価値は倍増するので「言いたいんだけど我慢…」が金です(日本の文化では…
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生産性=価値/労働力

PM DAYで日本の労働生産性が先進国で最下位爆走中とあった。真面目で勤勉、現場力があると自賛していたのになぜかと思い少し勉強した結論。 くだらないモノ、コトを一生懸命真面目にやるからだ。効率化に気をとらわれていたが、何が価値こそ真剣に考える必要がある。会社も同じだ。

AIブログVol.20が公開されました

AIブログVol.20が公開されました。今回のテーマは、最近、注目されている半教師あり学習です。 この連載もいつの間にか20回となりました。次回でいったんエンドにしようかと思います。 よろしければご覧ください。