起業家が誰でも経験するジレンマ。 経営者の仕事は社員の個人能力に依存せずに楽に稼げる仕組みを作ること。 でも、苦労の末にそういうモデルが出来上がると、あまり考えなくても仕事が成就するようになり、社員の成長面で課題が出て来る。 このパラドックスが大企業病の1つの原因なんだろうなぁ。

ディープラーニングを使った異常検知ブログVol.10が公開されました。今回は直接AIとは関係ないのですが、知っておかなければならない知識としてFAネットワークとFA機器についてまとめています。興味のある方はご覧ください。

世界的に普及しているフリーのRPA「RPA Express」の国内第1号販売パートナーとなりました。 これ、無償なのに良くできていて、当社でも10の業務に活用していますので、 RPAを検討している方は、ぜひ、ダウンロードして試してみてください。 （使い方もすぐ理解できます）。

1対1のスポーツで勝つには自分の苦手を克服することが大事。 でも、チーム戦なら得意を伸ばす方がもっと重要だ。 企業はチーム戦なので、苦手には目をつぶって得意を伸ばすべきなんだが、日本人はとかく苦手を人並みレベルに上げる方に時間を割いて平均化しがち。 まあ、上司の指導がそうだからで…
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ディープラーニングを使った異常検知Vol.9が公開されました。 今回は不良品を検知した後、どのようにして取り除くかを解説しています。 興味のある方はご覧ください。

日経新聞に第1回PG Battleが紹介されました。 今年は260チーム参加いただきましたが、来年は1000チーム参加を目指しますので、PGのみなさんふるってご参加ください。 （スポンサーもお待ちしています）。

「システムを買って効率化できるなら金を惜しまない」。 私はそんなポリシーでシステム化投資をして社内の合理化を進め、いいものがなければ自分で作っています。 「働き方改革」と口にする経営者は増えましたが、デジタル化への感度が低いようではただ言っているだけに見えます。

先日、東京で開催したアサザイIRセミナーの音声が公開されました。 当社（証券コード3826）の株や事業方針、経営状況に興味のある方は、ぜひ、お聴きください。

ディープラーニングを使った異常検知「AISIA-AD」がMONOistに掲載されていました。 ふむふむ、と実は今初めて読んだのでした。

「今一度、大きな拍手をお願いします」。これ、セミナーで司会者が使う常套句です。 雰囲気を盛り上げる効果がありますが、ちょっと不自然で違和感を覚える時もあります。 個人的には、できるだけ自然な拍手にまかせる方が好きかなぁ。 自然発生の拍手が少なければ、それだけの内容だったのでしょう…
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