Author Archive: umeda

目の前の課題をコツコツ解決しようとディスカッションしている時、現実の重みに焦れて『そもそも〜』と究極の理想論を言って、積み上げてきた議論をじゃらっと崩す人がいます。 そんなに簡単なら苦労しないよ、と内心つぶやいて、ばらけたピースをまた積み上げていきます。

離婚後６ヶ月は再婚できないという民法は、DNA鑑定可能な現代では時代遅れだと思う。その民法を時代に合わせて改定するのに、このような訴訟という手段しかないのだろうか。 社内ポータルに社員の改善提案を書き込める「改善掲示板」があって、気づかないことを指摘されて社内改善に役立っている。…
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「俺はできない奴は嫌いだ」と公言する上司や経営者を今までたくさん見てきた。もちろん、冗談めかしく言っているのだが本音が垣間見られる。そういう人はたいてい”できる人”だ。 でも、私が尊敬するのは、”できの悪い人”に辛抱強く付き合って育ててくれる上司。そういう人もたくさん見てきた。

就活の面接が2ヶ月早まった。学生が本来の勉強をという配慮でトライしていることに対し、日経の解説は底意地が悪い。この人はじゃあいったいどうすべきと思っているのだろうか？ みんなが一生懸命やることに批判ばかりのマスコミは世の中を良くする助けにならない。

名古屋で感心したのは、地下鉄のエレベーターに「歩かないで」という表記が徹底していたこと。建前上禁止と言っているのに野放しとしている他の都市の駅に比べて、方針をはっきりして、守らせている姿勢が立派です。その本気度がきちんと通じて、みんな歩かないで乗っていました。

車の自動運転が許可されたとして、お役所は速度違反を許容するのだろうか。みんなが少しオーバーしている中、自動運転車だけ速度を守って走ってる光景は想像できないので、この問題を解決しないと普及しない恐れがある。

何か問題が起きると規則を厳しくする。そんなことを繰り返すと、がんじがらめでばかばかしい状態になる（企業も国家も）。それに、いくら規則を厳しくしてもそれで問題が発生しなくなるわけではない。それよりも問題が起こらないような雰囲気を作ることも重要だ。 あれ、これって北風と太陽か。

「人を活かす会社ランキング」で前職のSCSKが２年連続１位となりました。そんなだったかとも思いましたが、そういえば人事が頑張っていたなぁと思い当たりました。あれから２０年、さらに努力した結晶なのでしょう。感心してばかりじゃいけないと各項目で自社をチェックしてみました。うーん、頑張…
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先週の土曜日、起業を目指す若者たちに講義する機会があって、自分のコアコンピタンスをきちんと認識して、それを活かした事業を計画しようなどと話をした。弱みの克服よりも強みを磨く方が尖ることができる。 今話題のTPP。これも各国が強みを活かそうということだと考えると、いいことに思える。

日経夕刊のコラムの担当者が、最近の学生はFAXやコピーの使い方、市外局番の意味、急須でのお茶の入れ方など常識を知らないと嘆いていた。でも、社会常識は機会がなければ難しい。逆に会社に入ればすぐに覚えられるので、自分たち世代の常識で測るより、そういう世代だと理解しておく方がいいと思う…
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