Author Archive: umeda

会社は将棋と似ている。 飛車角のように縦横無尽に活躍する人、歩のようにこつこつ進む人、桂馬のように面白い働きをする人など社員それぞれに特徴がある。 全員を飛角に育てようとすると「なんでこんなことができないんだ」となるが、一人ひとりの能力を理解して力を引き出すことが実は一番強くなる…
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昨年、農家のための農協に戻ろうという改正農協法が成立した。 組織はともすると生い立ちの大意を忘れて存続が目的になるので大変だ。 ふと振り返ると、企業こそ存続が目的となってしまっているかも。 社会に役立っていないなら存続の意義がないゾンビ企業だなぁ。 農協のことを言っている場合じゃ…
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1ヶ月に1冊も本を読まなかった率は2014年の調査で小学生3.8%、中学生15%、高校生48.7%だそうです（大学生はどうなんだろう？）。 昔から識字率の高さは日本人の誇りでしたが、本を読まない人が増えた社会がどんなふうになるのかちょっと心配（すでにいくつか傾向も見えています）。

社内研修や勉強会の案内文が素っ気ない。 社内ということでてらいがあるのだろうが、せっかくやるのだから、営業の企画する外部セミナーを見習ってもっと魅力を伝えるような文言にすればいいと思う。 管理部門の営業マインド向上を意識したい。

人は現状は見れるが将来を思い描くのは意識しないとできない。 そこで製品企画室で「三年後のオムニチャネル」というテーマでディスカッションをした。 でも、どこどこはこんな事を始めたと言った話が多く、”自分の頭で想像”した発言は少なかったな。 まあ、こういう議論は何回か繰り返しやるしか…
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イノベーションのジレンマ。 今の事業で利益が出ているときに、リスクを取って新事業を手掛けることはたいていやれている。 ただ、新しい事業はなかなかうまくいかず失敗もする。 その時にやっぱりコア事業重視と戻るか、信じて貫くかで真価が問われる。 そんなふうに自分に言い聞かせないと貫けな…
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きれい事を言う人は多い。私はそれはいい事だと思う。 みんながきれい事を言わず、本音のみズバズバ言い合うなら殺伐とした光景になる。 それにきれい事を言うと、その言葉に制縛されて行動も近づいてゆく。 きれい事で済ますのではなく、きれい事の向こうに行動が伴う、そんなきれい事なら大歓迎だ…
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MIJS誕生のきっかけが2006年にソウルで行われたアジアERPフォーラム。 内野さん、青野さん、浦さんたちとプルコギ食べながら日本のITについて熱く語った。 あの時驚いたのが韓国式運営。朝から夜までびっしり休みなしのコマ割り。 あれ以来、日本は休憩が多過ぎ、長過ぎと思うことが多…
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待ち合わせに遅れ「10分くらい遅れます」と連絡すると15分くらい遅刻する。プロジェクトが遅延して「コストが2割り増しになりそう」と報告されるプロジェクトは、終わってみればコスト倍になっている。いったんどちらかに傾くと加速するのは企業の業績発表も同じ。万物には平衡力が働くのになぜ？

子供が親にねだるとき「みんな持っているよ」と言う。企業でも「みんなそう言っている」と言われ、はっと気づく場合もあれば、本当にそうかなぁって思う時もある。確認してみると、みんなって言うけど、たったこれだけとなることも多い。説得するための”みんな”は、使い過ぎないように注意しよう