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Author Archive: umeda

引き継ぎの姿勢にその人となりが見える

人事異動の季節。次の人が困らないように資料を整理してきちんと引き継ぎする人もいるが、「え、これだけ?」というくらい簡素に済ます人も多い。 これまでプライド持ってやってきた仕事は、そんなに簡単に引き継げるものだったの? サッカーの名手のように、受け手が仕事しやすいようにパスしてよね…
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上司は誰とでもまんべんなくを心がけて

人間関係を深める要因には、互恵性(好かれたら好きになりやすい)、類似性(価値観や趣味、出身が同じ)、近接性(近くにいる人に親しみを持つ)があるといいいます。確かに思い当たりますね。 あれ、でもどうして国同士だと近接性が逆に作用し、互恵性(嫌われたら嫌いになる)が際立つのだろう…?

成功するイメージを思い描けるか

プロジェクトを失敗しないためにはリスク管理が大切だ。うちの会社でも積極的に取り入れている。だけど、もっと大切なことがある。それは成功イメージ。イシンバエワのように目を閉じて成功するイメージを描き、シナリオを組み立てよう。これが思い浮かべられないなら失敗する可能性が極めて高くなる。

帝京大学ラグビー部に学ぶ

先週、7連覇した帝京大学ラグビー部の強さの秘密というTVを観た。 1.練習し過ぎて疲労や怪我させない 2.科学的な体力トレーニング 3.上下関係のないチーム これをソフト会社に当てはめると 1.長時間労働で生産性低下や心の病気にさせない 2.社員教育をもっと強化 3.年功序列のな…
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”泥臭い”に安らぎを求めてはいけない

日本人は”泥臭く”という言葉がとても好きだ。 要領がいい人に微かな反発を感じ、泥臭いという人になぜか好感を持つ。 でも、泥臭いは、やっぱり非効率であり、改善がなく、イノベーションがない。 私は効率的に仕事をし、スマートに生きたい。 ふふ、こう言うと、もう反発を受けていそうな気がす…
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長年、評価が伸び悩んでいるなら

自社ではパフォーマンスを出せなかったけど転職したら大活躍するというケースがよくあります。 そう考えると、同じ上司の元で長年低い評価のままの人は、異動させるべきなんだろうと思います。 もちろん当人が伸び悩んでいるのですが、上司がこの人のモチベーションや能力を引き出せていないのだから…
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その人なりにみんな頑張っている

会社は将棋と似ている。 飛車角のように縦横無尽に活躍する人、歩のようにこつこつ進む人、桂馬のように面白い働きをする人など社員それぞれに特徴がある。 全員を飛角に育てようとすると「なんでこんなことができないんだ」となるが、一人ひとりの能力を理解して力を引き出すことが実は一番強くなる…
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社会に役立つアウトプットを出すことを意識しよう

昨年、農家のための農協に戻ろうという改正農協法が成立した。 組織はともすると生い立ちの大意を忘れて存続が目的になるので大変だ。 ふと振り返ると、企業こそ存続が目的となってしまっているかも。 社会に役立っていないなら存続の意義がないゾンビ企業だなぁ。 農協のことを言っている場合じゃ…
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読書は自分の頭で考える力を付けてくれる。

1ヶ月に1冊も本を読まなかった率は2014年の調査で小学生3.8%、中学生15%、高校生48.7%だそうです(大学生はどうなんだろう?)。 昔から識字率の高さは日本人の誇りでしたが、本を読まない人が増えた社会がどんなふうになるのかちょっと心配(すでにいくつか傾向も見えています)。