Author Archive: umeda

BCN+Rに「PG BATTLE2019」についてのニュースが掲載されました。 日本では、授業で習ったのにプログラミングを書けない大学生が多いという”英会話的現象”がありますが、 このイベントの裾野を広げてゆくことで、そんなもったいない状況を脱却できればって思っています。

「こうすれば良かった」と気づいたときに、今更だからとそのまま進めることは多い。 でも作業ロスなどをトータルに判断して変えるべきと思ったら、現場の反発や自身への信頼低下を恐れずに断行したい。 朝令暮改こそビジネスで重要で、それが証拠にお役所系はこれが苦手だ。 マラソン北海道移転ニュ…
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久しぶりにコッターの変革プロセスを振り返る朝。 これは企業が大規模な変革を推進するために必要なプロセスを8段階にまとめたもので、その第1が「危機意識を高める」です。 確かに長引くIT景気の終端に立つ今、意識が薄まっているかも。 現状に対する惰性感、自惚れに対してメスを入れる必要あ…
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ラグビーは各チームとも３０代の選手が多い。 あれだけ肉体を酷使するのに、経験や判断力の重要性が高いスポーツだからか。 企業ではもっと肉体より経験や判断力が重要なので、高齢化社会にいかに強いチームづくりができるかのヒントになる。 まずは、若者と同じ練習メニューをこなすことか。

ソフトブレーンの小田さんが、PG BATTLEに参加した同社チームの奮闘ぶりをオモシロ動画にしてYoutubeにアップしてくれました。 私はこの動画を夜中に見てひとりで大笑いしました!(^^)!。 小田さん、ありがとうございます！

ジグソー教育という手法を知りました。 習得すべきことをいくつかのパートにわけ、一人ひとりが学ぶパートを分担し、最後にジグソーパズルをつなげるように各自が学んだ内容を教え合うグループ学習です。 個人の責任と教え合うことによる学びがポイント。 効果ありそうなので今度の中途研修で試して…
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フロー理論を取り入れられるか思案中。 フローとは「時間を忘れるくらい集中してのめり込んでいる状態」のことで、いわゆるゾーンに入るって意味。 自分のスキルとチャレンジの難易度の関係など、どうやったらフローに入れるかのモチベーション理論だが、最近、あまりフロー体験してないことに気づい…
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衝撃を受けた。 トゥンベリさんの国連スピーチは、一言一言、世界中の人々の胸に突き刺さり、変化の芽を植え付けてくれたでしょう。 「次の世代に対する責任」を真剣に考え、空雨傘の傘を持たないとね。 そして、日本の若者も「自分たちに降りかかる問題」という意識を持って、もっと声を上げて欲し…
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2011年頃、スコーブルという人が「エンタープライズ・ソフトウェアはセクシーじゃない」と評し、IT業界に大きな衝撃をもたらしました。 私も、インスパイアされ、業務システムをいかにセクシーにするか、MIJSの仲間と一緒に新時代のUI/UXを追求したのを思い出しました。   普通に使…
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問題解決フレームワークの「空・雨・傘」を知っていますか。 ・空を見上げて（事実認識） ・雨が降りそうだ（分析・解釈） ・傘を持っていこう（対策） なんだ、当たり前だと思いますよね。でも、意外と難しいです。 例えば、今の景況感を見て2つは誰でも考えますが、3つ目を講じている人は多分…
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