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Author Archive: umeda

50年、100年単位の経営って

最近、3年の中期だけでなく長期経営計画を作ったばかりなので日経の「長期成長へ100年先描く」は興味深かった。 長期経営側が短期側より平均利益で36%上回ったという調査結果も心強い。 ただ、50年、100年単位の経営ってのは自分には無理かな。

マミートラックという言葉がなくなる社会に

田弘之@umedano36秒前 数年前からマミートラックという言葉をよく耳にする。 グラス・シーリングと比べて、こちらは子育て、時短とより現代的な問題。 最近の働き方改革の流れで時短&生産性向上が注目されるにつれ、ようやく克服できそうな明るい兆しが出てきた。 さて、5年後にどんな…
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管理部門の顧客は誰

管理部門の顧客は社員です。なので、縁の下で黙々と仕事するだけでなく、社内に対してやっていることをもっとアピールすべきです。 そして、その延長線上で社外に向けても「こんな取り組みをやっている」とPRするのもいいことでしょう。 でも、これが過ぎると、本来の顧客が誰だか見失ってしまい、…
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人は後世に対しては義務こそあれ権利はない

6年位前にぐるなび会長の滝久雄氏が紹介した 「人は後世に対しては義務こそあれ権利はない。また前世に対しては権利こそあれ義務はない」 は多くの人に感銘を与えています。いったい誰の言葉なのでしょう。 借金が膨れ上がる国家、二酸化炭素が増え続ける地球を考えるにつれ、この言葉を思い出しま…
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PRESIDENTに掲載されました

PRESIDENTの『東京より幸せ「地方の給与1位企業」20社』の社員評価で埼玉でトップとして掲載されました。 なお、平均残業時間は38時間でなく28時間、有休取得率は53%でなく83%と 実際はもっといいのにって思いつつ、せっかくいただいた評価なので大切にしていきたいと思います

どうせ働くなら楽しみながら働きたい

先週の日経新聞で報じられていたギャラップ社の調査報告は衝撃的だった。 日本は「熱意あふれる社員」の割合が6%しかなく139国中132位。 「周囲に不満をまき散らしている無気力な社員」は24%、「やる気のない社員」は70%だそう。 ギャラップCEOが「主な原因は上司にある」として示…
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アピールするならプロセスより成果を

「結果だけでなくプロセスが重要」とよく聴くが「結果がすべて」とも言う。 どちらも正しいと思う。 ただ、仕事においては、”一生懸命仕事をしていることをアピールする人”より、 ”結果を求めて淡々と仕事をする人”の方がかっこいい。 本当に努力をしている人は、それをわざわざ見せないってこ…
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自分を成長させるのは自分

親が「まるで一人で育ったつもりの顔をして」と言うのは分かる。 でも、成功した人を「あいつは俺が育てた」って言う人(けっこういる)はどうなんだろう。 確かに仕事でお世話になることは多いが、優秀な人はみな一人で育っているように思える (そのくせ周りの人のおかげだと感謝を述べているが)…
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より一段高いところに昇って!

うーん、仕事ができるってやつに言いたい。 その能力を自分だけでなくチームにも、自分のチームだけでなく他のチームにも使って欲しい。 才能もあるし努力もしていることは十分認めるが、「自分はすごい、他のやつらはダメだ」的な発言をしているうちは、 まだまだって感じるときがある。